2003年6月4日，集團下屬廊坊藥廠、中試、上海美寶高科技有限公司、集團學(xué)術(shù)資料部的主要科技人員、主管和部分行業(yè)助理在集團總部召開了集團科技工作會議，會議由集團董事局主席徐榮祥教授主持，集團常務(wù)董事列席會議。會議的主要議題是討論集團的新產(chǎn)品研發(fā)計劃、各企業(yè)在新的發(fā)展計劃中各自的產(chǎn)品研發(fā)方向以及集團在新的發(fā)展戰(zhàn)略下的科研管理模式。會議為期一天，議程分為規(guī)劃、分析和總結(jié)三大程序。

首先徐教授對集團的科研和產(chǎn)品研發(fā)方向作了總的規(guī)劃，確定集團科技將以“新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的學(xué)術(shù)思想”為總的科技方針，以獨有的學(xué)術(shù)思想――再生醫(yī)學(xué)理論，向全世界和所有醫(yī)學(xué)領(lǐng)域傳播，以臨床治療效果為標(biāo)準(zhǔn)占領(lǐng)市場和征服世界。同時他號召全體科技人員開動腦筋，在集團經(jīng)濟體制改革的春風(fēng)下，全面改革科研管理制度，集中所有力量，提高效率。在科研管理上集團將打破以往的指令計劃方式，將實行靈活的科研管理制度，在集團制定的總科技方針原則下，集思廣益、互相協(xié)作，并為科技人員提供良好的工作環(huán)境和條件，盡量減少制度上的束縛，鼓勵科技人員發(fā)揮才智，為企業(yè)獻計獻策，最大限度的發(fā)揮能力，使集團科技走上高效、高速的發(fā)展快車道。

之后，與會的科技人員以行政單位為單元進行了分組討論。下午，各科研單位和每個科技人員根據(jù)討論和總結(jié)的精神并結(jié)合各自的具體情況向董事局主席和常務(wù)董事進行了總結(jié)匯報。在匯報中，大家踴躍發(fā)言，各抒己見，對每個單位的科研工作和各自承擔(dān)的工作作了簡單匯報，并從各自的角度提出了自己的看法�？梢钥闯�，每個與會人員對新的科研管理方式都表現(xiàn)了極大的熱情，都希望能在新的管理模式中發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展、再生醫(yī)學(xué)理論和技術(shù)的推廣作貢獻。

匯報后，徐教授和馮總分別作了總結(jié)性發(fā)言。徐教授首先對本次會議的成功舉行表示滿意，他希望在新的科技發(fā)展時期中能夠整合集團的人才資源、科技資源，利用每個科技人員的優(yōu)勢和特點，確定下一步的科技發(fā)展規(guī)劃，實行個性化和計劃性相結(jié)合的靈活策略。他還指出，下一步新產(chǎn)品的研發(fā)要分三步走，第一步是加緊開發(fā)主市場急需的產(chǎn)品，快速上市，第二步是對美寶二代燒傷膏，將要占領(lǐng)的市場的產(chǎn)品進行申報的準(zhǔn)備工作，第三步是制定美寶科技的可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃。為此，集團每年將企業(yè)利潤的20％用于科研開發(fā)和發(fā)展。從人員上繼續(xù)補充毒理研究人員和劑型研究人員，完善整個科技人員隊伍的配置；建立動物中心，改善科研條件，實現(xiàn)科研的獨立一體化，形成產(chǎn)品研發(fā)的一條龍戰(zhàn)線。之后馮總也談了對本次會議的感想和希望，他認(rèn)為這次會議充分體現(xiàn)了集團科技人員的主人翁思想，也體現(xiàn)了科技人員在定位和思想上的巨大轉(zhuǎn)變，盡管大多數(shù)科技人員來自事業(yè)單位，但經(jīng)過在美寶的工作和鍛煉，充分認(rèn)識到了市場的重要性和對科技的輔助指導(dǎo)作用。所有的科技人員都不約而同提到了科技發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)要以市場為中心，要與市場的需求和市場的特點相結(jié)合，這樣才能開發(fā)出市場需要的、能為市場認(rèn)可的產(chǎn)品，美寶科技的形象才能得到進一步鞏固和拓展。同時，他希望在目前集團科技人員配置基本到位的情況下，各單位科技人員除了要定準(zhǔn)人員定位和目標(biāo)，同時還要解決好各單位的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和相互關(guān)系，盡可能的提高效率，避免重復(fù)性工作。

這次會議為集團的科技指明了方向和發(fā)展方針，同時為解放科技生產(chǎn)力，集中科技力量配合經(jīng)濟的大發(fā)展作了一次大膽的嘗試和改革。按照集團董事局的規(guī)劃，美寶集團在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛，爭取以10年艱苦的奮斗，躋身世界500強。我們堅信，所有美寶人搭承美寶的科技方舟，揚起風(fēng)帆，必將駛向再生醫(yī)學(xué)的彼岸！