2003年5月31日，集團在京各企業(yè)、各部門主管和負責人在集團總部召開了集團管理工作會議，會議由集團常務董事馮皙主持，首先由集團董事局主席徐榮祥教授做主題報告。在報告中，他簡要回顧了集團的發(fā)展歷程，并號召全體美寶人，在新世紀，我們應該以更加堅定的使命感和飽滿的工作熱情，投入到新美寶的建設中去，賦予美寶新的生命活力！

徐總肯定了前階段在市場營銷中所取得的成績，尤其在SARS疫情肆虐時期，部分市場銷售人員依然堅守崗位，克服種種困難，把損失降到最低，基本完成了季度銷售任務。但是，徐總在講話中還強調了近期銷售工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在執(zhí)行集團經營機制不利，終端市場開發(fā)力度不足。希望各區(qū)域負責人和業(yè)務人員切實以企業(yè)利益為重，加強學習，提高個人素質，努力尋找差距，及時發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，善于總結經驗教訓，營造有利于企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，開辟一條有美寶特色的發(fā)展之路。

我集團是集醫(yī)藥研發(fā)、臨床醫(yī)療、細胞組織工程、制藥工業(yè)、保健食品工業(yè)、化妝品工業(yè)、醫(yī)療保健服務業(yè)、市場營銷、投資、國際貿易為一體的大型高科技綜合性跨國集團。去年，集團的一海外投資公司又在上海張江高科技園區(qū)注冊成立了以從事生物醫(yī)學材料、人體組織工程產品的研發(fā)、生產與銷售為主的高科技企業(yè)，使集團在生命再生醫(yī)學和人體組織工程領域的研究和產品開發(fā)能力和水平得到提高。

會議上，徐總強調，隨著集團的發(fā)展，實現(xiàn)集團科技和經濟的兩大戰(zhàn)略目標，加強集團管理層的自身建設，建立起一套適合集團發(fā)展的行之有效的管理機制成為當務之急；中高層管理人員要加強學習，及時修正管理工作中存在的不足以適應集團發(fā)展需要；在新產品的研發(fā)方面，科研人員要不斷創(chuàng)新，發(fā)揮個人和集體的聰明才智，開發(fā)出安全、健康、滿足市場需要的高科技產品，豐富美寶產品的系列性、多樣性；在醫(yī)療技術市場的開發(fā)方面，醫(yī)療技術專業(yè)人員要和市場銷售人員密切配合，搭建區(qū)域技術和營銷平臺，共同開發(fā)醫(yī)療終端市場，為廣大消費者和患者提供專業(yè)的醫(yī)療服務；在國際貿易和國際學術交流方面，已經取得了很好的成績，目前在繼續(xù)同貿易合作伙伴保持良好的合作關系的同時，積極拓展國際市場，加大美寶產品的出口，積極和國外的學術組織和醫(yī)療機構進行廣泛溝通，把我們先進的醫(yī)學理論和實踐經驗帶出國門，為世界生命科學領域的發(fā)展做出應有的貢獻�？傊�，集團的發(fā)展要求每一位管理人員提高自身素質，通過科學化的機制管理實現(xiàn)集團的高效運行。

在徐總的講話之后，董事局成員和有關部門的負責人又分別發(fā)言，深入探討了在企業(yè)管理和科研等方面的問題，并表示要做好本職工作，為美寶的美好明天而努力！