集團(tuán)全面經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型視頻會(huì)議

       北京時(shí)間2008年7月1日，集團(tuán)總部召開(kāi)全面經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作會(huì)議，參加會(huì)議的有在京的四個(gè)企業(yè)員工，有汕頭市美寶制藥有限公司全體員工、上海美寶生命科技有限公司全體員工、廊坊制藥有限公司全體員工及美國(guó)Skingenix公司和美國(guó)美寶國(guó)際公司的代表，同時(shí)還有全國(guó)各個(gè)片區(qū)的地方美寶總裁及區(qū)域經(jīng)理。會(huì)議采用電話和視頻的方式組織，有四個(gè)視頻會(huì)議會(huì)場(chǎng)，主會(huì)場(chǎng)位于北京集團(tuán)總部，其他三個(gè)會(huì)場(chǎng)位于上海、汕頭、廊坊，全國(guó)各市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員則通過(guò)電話參與了會(huì)議。

       在張倩董事主持發(fā)言之后，徐總做了主題報(bào)告。
       徐總首先明確會(huì)議重點(diǎn)是向所有的員工宣布集團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。會(huì)議的主要內(nèi)容是把決策路線告訴大家，大家按統(tǒng)一路線找到自己合適的位置，作為美寶人所必須遵守的路線。要求所有的美寶人考慮如何把科學(xué)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型是從研發(fā)型全面轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型，原來(lái)企業(yè)是以科學(xué)研究成果、基本生活為考核指標(biāo)，而現(xiàn)在是以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為唯一的目標(biāo)，從今天起各企業(yè)都要以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)企業(yè)從根本上發(fā)生轉(zhuǎn)變。

一、 體制轉(zhuǎn)型

首先是集團(tuán)的體制轉(zhuǎn)變，將由科研型轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型。
國(guó)內(nèi)部分：
（一）董辦系統(tǒng)，是作戰(zhàn)指揮機(jī)關(guān)，是執(zhí)行董事局決策的機(jī)關(guān)，具有管理各企業(yè)的職能崗位。
（二）燒傷創(chuàng)傷潰瘍的產(chǎn)品部分，包括醫(yī)療、產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)。構(gòu)成為北京美寶燒傷創(chuàng)瘍研究所、汕頭美寶制藥廠、上海美寶生命科技有限公司及配用的廊坊GSP公司，建成一個(gè)醫(yī)藥集團(tuán)。核心是經(jīng)營(yíng)燒傷、創(chuàng)傷、潰瘍等所有產(chǎn)品。包括醫(yī)療技術(shù)為主題的綜合產(chǎn)品。原來(lái)醫(yī)藥集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式是技術(shù)推廣型現(xiàn)在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)型。
（三）再生養(yǎng)生的技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。再生集團(tuán)目前分三部分：1、國(guó)際部分，集團(tuán)所有產(chǎn)品在23個(gè)國(guó)家為基礎(chǔ)的市場(chǎng)發(fā)展。根據(jù)各國(guó)特色建立實(shí)體經(jīng)營(yíng)。2、廊坊、亦莊、實(shí)驗(yàn)室形成三位一體的企業(yè)，作為再生產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。3、再生養(yǎng)生的技術(shù)產(chǎn)品部分，以俱樂(lè)部來(lái)推行。目前確定的四大產(chǎn)品為：1）皮膚器官的再生養(yǎng)生產(chǎn)品；2）胃腸器官的再生養(yǎng)生產(chǎn)品；3）膳素全器官再生養(yǎng)生產(chǎn)品；4）人體細(xì)胞養(yǎng)生產(chǎn)品。
       美寶集團(tuán)進(jìn)入新時(shí)期轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品為七大產(chǎn)品，集中集團(tuán)上下所有力量在這七大產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上。我們經(jīng)過(guò)二十年的實(shí)驗(yàn)、研究、市場(chǎng)投放是較成熟的產(chǎn)品，所有員工都要了解他們的內(nèi)涵。時(shí)間證明，在當(dāng)今生命科學(xué)界是不可取代的產(chǎn)品。我們要用掌握的人類(lèi)再生生命能源來(lái)造福更多的人。

二、人力資源轉(zhuǎn)型

       美寶需要建立的是三維論：精神、物質(zhì)、生命體。這是我們的核心，所以美寶集團(tuán)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是從根本上、制度上、體制上、精神、物質(zhì)、生命體上一個(gè)全面的轉(zhuǎn)型。利用社會(huì)各種資源將造福于人類(lèi)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展起來(lái)。生命體上有科學(xué)成果的實(shí)現(xiàn)，美寶要從物質(zhì)上創(chuàng)造價(jià)值、效益，管理體系上要有改變，人力資源上能力與崗位要有體現(xiàn)。
       我們的科學(xué)技術(shù)成就已經(jīng)完成了應(yīng)用，最重要是要我們的專(zhuān)家們服務(wù)于世人。20年的歷練有了全國(guó)燒傷創(chuàng)瘍醫(yī)療網(wǎng)的專(zhuān)家和醫(yī)護(hù)人員，特別是在這次四川地震期間，巡回各個(gè)醫(yī)院過(guò)程中，科學(xué)力量就是我們美寶的臨床專(zhuān)家，專(zhuān)職的和非專(zhuān)職的醫(yī)療技術(shù)能力是巨大的，他們已經(jīng)把這項(xiàng)事業(yè)當(dāng)成自己的職業(yè)，這是主力軍，一定要把專(zhuān)家所在的醫(yī)院建成為燒傷創(chuàng)瘍的醫(yī)療基礎(chǔ)，推進(jìn)市場(chǎng)。
       經(jīng)營(yíng)人才在美寶科學(xué)發(fā)展的過(guò)程中立了汗馬功勞，沒(méi)有我們企業(yè)的生產(chǎn)人員和經(jīng)營(yíng)人員就不可能完成我們的科學(xué)研究。我們從傳統(tǒng)的燒傷市場(chǎng)過(guò)度到現(xiàn)在的市場(chǎng)，使燒傷市場(chǎng)要進(jìn)行了革命性的轉(zhuǎn)變，再生市場(chǎng)雖然不做革命轉(zhuǎn)變，但是基礎(chǔ)的起步必須要用現(xiàn)在的條件，這是社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。我們培育了皮膚、胃腸市場(chǎng)，產(chǎn)品都成型了。
       從科學(xué)及市場(chǎng)這兩個(gè)角度談?wù)撊肆Y源的政策，在市場(chǎng)上、社會(huì)上要選擇多能及全能的人才。管理者要學(xué)會(huì)培育、組織，經(jīng)營(yíng)者能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

       再生集團(tuán)：皮膚器官、人體器官的養(yǎng)生.
       第一，激活整個(gè)器官的功能，把皮膚器官激活，必須要超過(guò)10%的面積以帶動(dòng)全身的面積。我們選則了面、頸、手、前臂，用再生物質(zhì)導(dǎo)入使人體的整個(gè)器官發(fā)揮到正常狀態(tài)。
       第二，胃腸粘膜再生是要將胃腸黏膜保護(hù)好，使已經(jīng)損傷、衰老的粘膜功能單位再生復(fù)原。
       第三，膳素是很多器官養(yǎng)生的一個(gè)共同產(chǎn)品，目前我們將上皮類(lèi)及神經(jīng)類(lèi)的再生物質(zhì)體現(xiàn)出來(lái)；肌肉組織、結(jié)締組織類(lèi)還未真正體現(xiàn)。我們會(huì)將這四大類(lèi)的組織再生物質(zhì)逐漸完成。因涉及到人體生命再生的醫(yī)療技術(shù)，考慮社會(huì)接受能力及安全性所以目前采取膳素全器官的養(yǎng)生不對(duì)外開(kāi)放。
        第四，是人體細(xì)胞養(yǎng)生產(chǎn)品，我們初步建立了紅細(xì)胞的模型，確定了細(xì)胞養(yǎng)生的基本技術(shù)和產(chǎn)品。以細(xì)胞的生命條件為人體養(yǎng)生。我們還要成立細(xì)胞養(yǎng)生工廠，提供個(gè)性化的一對(duì)一服務(wù)。以最大限度的符合人體生命的技術(shù)，用最簡(jiǎn)單的方法造福人類(lèi)。
        現(xiàn)在，皮膚養(yǎng)生是對(duì)美寶人新的考驗(yàn)。用我們自己本身的技術(shù)來(lái)統(tǒng)一再生科學(xué)的理念，發(fā)揮自己的能力。俱樂(lè)部旗艦店的經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單的皮膚旗艦店，俱樂(lè)部是再生生命科學(xué)的醫(yī)院，由四大部門(mén)組成：1、專(zhuān)家技術(shù)部，是由專(zhuān)家技術(shù)人員組成的再生科學(xué)產(chǎn)品的保障；2、商務(wù)運(yùn)營(yíng)部；3、養(yǎng)生殿；4、同時(shí)配備管理系統(tǒng)。我們要做到俱樂(lè)部個(gè)性化服務(wù)，必須要有檔案管理。養(yǎng)生殿的檔案管理系統(tǒng)建立旗艦店的必要的條件，它是再生養(yǎng)生技術(shù)對(duì)外的窗口，要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益形成自主經(jīng)濟(jì)。旗艦店的運(yùn)做成功后將擴(kuò)大核心店，我們有技術(shù)及成套的產(chǎn)品，由外方經(jīng)營(yíng)主管。核心店的建立要區(qū)域化，價(jià)格統(tǒng)一化，由商務(wù)運(yùn)營(yíng)部規(guī)劃。我們面對(duì)的是高端人群，所以旗艦店員工們的使命很重大，要代表公司的技術(shù)和形象。我們現(xiàn)在從技術(shù)到禮儀服務(wù)人員已經(jīng)到位。胃腸、肝臟、腎臟的養(yǎng)生將來(lái)都會(huì)按這統(tǒng)一的模式運(yùn)作。
 對(duì)于國(guó)際部的工作要建立實(shí)體，我們要從經(jīng)營(yíng)、技術(shù)上成為一體化。國(guó)際部是集團(tuán)整體規(guī)劃的重要部門(mén)。國(guó)際部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是全新的市場(chǎng)，所有員工應(yīng)利用好機(jī)會(huì)展示個(gè)人的工作能力。

三、組織轉(zhuǎn)型

       組織建設(shè)是所有企業(yè)部門(mén)的核心，是社會(huì)的組織形式，是集團(tuán)實(shí)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的保障。建立組織制度，上下一致。一定加強(qiáng)組織管理決定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。是管理高端經(jīng)營(yíng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。

四、福利轉(zhuǎn)型

       在國(guó)家勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上，福利分三大部分：1、基本社會(huì)保障；2、對(duì)于員工本人或親屬根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行免費(fèi)或半費(fèi)或優(yōu)惠的養(yǎng)生；3、獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得。將集團(tuán)的制度與國(guó)家法律統(tǒng)一，董辦及各企業(yè)都要按這個(gè)制度執(zhí)行。
       集團(tuán)從這四個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，每個(gè)美寶人要發(fā)揮個(gè)人能力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。要將今天的會(huì)議精神傳達(dá)到各企業(yè)部門(mén)。在新的時(shí)期如何發(fā)揮自己的能力，從我們市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員到生產(chǎn)人員、企業(yè)人員都要自我調(diào)整，一定要轉(zhuǎn)型到位。我相信美寶在科學(xué)上占高端，在經(jīng)濟(jì)也能占高端！
       徐總報(bào)告結(jié)束后，張倩董事又做了總結(jié)性發(fā)言，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)告內(nèi)容，一定要將會(huì)議精神深刻領(lǐng)會(huì)并落實(shí)到位，這次的轉(zhuǎn)型是前所未有的，是真正實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)型，特別是組織上的轉(zhuǎn)型，就是要全面的落實(shí)到位，令行禁止，組織上嚴(yán)格責(zé)任到位，獲取實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益為我們考核的標(biāo)準(zhǔn)。