再生集團落實經營轉型工作會議

       北京時間2008年7月9日上午，再生集團就落實經營轉型工作在總部召開了中層以上干部會議，會議由再生集團總裁陳寶琪主持，再生集團董事長徐榮祥就再生集團經營決策工作做了重要報告。
       徐總在報告中重點圍繞著美寶國際集團經營大的轉型決策來談再生集團的發(fā)展和經營，并從再生集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行整體闡述。他強調再生集團沒有研發(fā)工作，全部是經營工作。目前美寶集團核心研發(fā)的職能和學術科學研究的職能工作集中在董辦。

      他講到，美寶集團從大的決策上分為三部分：第一部分是醫(yī)藥集團，包括醫(yī)療、產品及生產企業(yè)。構成為北京美寶燒傷創(chuàng)瘍研究所、汕頭美寶制藥廠、上海美寶生命科技有限公司及配用的廊坊GSP公司。該集團常規(guī)經營技術已經很多年。核心是經營燒傷、創(chuàng)傷、潰瘍等所有產品。第二部分是再生集團，再生集團無論從國際國內來說都是新的企業(yè)，市場模式和經營規(guī)模也是剛剛開始。再生集團的再生技術經過多年的研究現(xiàn)在可分為四大產品：1）皮膚器官的再生養(yǎng)生產品；2）胃腸器官的再生養(yǎng)生產品；3）膳素全器官再生養(yǎng)生產品；4）人體細胞養(yǎng)生產品。必須要建立品牌。第三部分是董辦系統(tǒng)，在職能上主要以服務和宏觀掌控為主。
      事實上，美寶集團的整體經濟分為三大部分：一是燒傷創(chuàng)瘍部分，二是國際市場部分，三是以俱樂部為代表的新的再生市場。這其中的兩大部分都是在再生集團，因而再生集團的經營轉型工作尤為重要。
      從國際上看，目前我們已有了國際部，有了基本的組成人員，但從架構還遠遠不夠。在總的經營決策上，按照人口及經濟等各方面的情況，國際市場經濟總額必須要超過國內市場5倍。集團從1992年完全踏入國際市場，到現(xiàn)在我們市場份額沒有顯著提高，所以說在國際市場必須要擴大市場份額，要使技術占到相當?shù)谋壤H市場不能再是簡單的代理或出售產品。今年國際部的經營決策不僅要建設好總的國際部精英指揮部門，而且還要建立世界各國精英渠道，要和當?shù)赜袑嵙Φ馁Y本家企業(yè)合作開發(fā)市場。國際部的經營戰(zhàn)略列在燒傷，創(chuàng)傷，潰瘍等產品規(guī)劃的同等之位。國際部是大的市場，它不僅經營燒傷，創(chuàng)傷，潰瘍等產品，而且經營再生科學產品，集團將投入一半的經濟開發(fā)力度用于國際部。國際部的轉型是經營觀念轉型，要勇于開拓新的市場，創(chuàng)造更大利潤。
      從國內發(fā)展來看，再生市場從俱樂部近期的籌備工作看，從人員的整體思想上都有了很大的進步，這點要給予表揚。但同時要求落實到位，各個部門都要從經營角度去著手，一項項落實，速度要快，同時要達到統(tǒng)一步調。因為我們要經營的不是一個店，而是集團整體科學經濟的體現(xiàn)，定位一定要高。目前再生集團俱樂部基本構架到位，但是整體運作機制還不十分完善，所以不管軟件硬件都要迅速到位。皮膚俱樂部經營模式是以建立旗艦店體現(xiàn)我們皮膚器官養(yǎng)生技術，旗艦店一旦獲得成功，通過商務運作模式，把一個旗艦店變成成千上萬的店，有旗艦店才有以后核心店產生經營效果，把產品建立好。核心店不需要投入資金，便可成熟推出我們的產品。核心店再擴大到連鎖店是輸出技術經營，構造俱樂部經營主體。再生集團經營模式不僅是皮膚的再生養(yǎng)生，還有胃腸，心臟，肝臟等人體器官再生養(yǎng)生，從經營模式上會形成裂變式發(fā)展。
      再生集團另一塊重要的組成部分是由廊坊、亦莊、實驗室形成三位一體的企業(yè)，作為再生產品的生產企業(yè)它是集團現(xiàn)代和未來現(xiàn)代化高科技企業(yè)，應該說我們的條件比較優(yōu)越。三位一體主要體現(xiàn)生產研發(fā)，保障再生集團經營。從經濟規(guī)模講，三位一體是最完善的；從架構和組織形式，已經提前轉型。再生產品，國際部產品生產和研究是三位一體企業(yè)下的，按照總體計劃和規(guī)劃完成。為了盡快滿足大批量生產高端產品，三位一體企業(yè)必須引進高端生產和研發(fā)性人才，集團經濟發(fā)展上一邊起步，一邊引進高端人才，補充三位一體企業(yè)。
      徐總的報告結束后，陳總就三位一體企業(yè)和大集團行政后勤工作的落實方面，孫總就國際部和俱樂部的工作落實分別作了簡潔的總結和要求。張倩董事向再生集團介紹了董辦新的服務職能。
      隨著醫(yī)藥、再生集團經營轉型工作會議的相繼召開，集團整體的轉型工作全面拉開序幕，相信2008年的7月不僅是這一年的新的開始，也是美寶集團徹底從“科學研發(fā)”向“經營實體企業(yè)”轉型的一個重要時期，每個美寶人都必須徹底改變思想，并將所有的決策踏實地做到實處，為集團的經濟大發(fā)展作出貢獻！