群策群力 創(chuàng)新思維 突破瓶頸 穩(wěn)步前進(jìn)

--美寶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到開封美寶燒傷創(chuàng)瘍空分醫(yī)院視察指導(dǎo)工作

    2015年2月6日，美寶國際集團(tuán)總裁楊智斌(兼開封美寶燒傷創(chuàng)瘍空分醫(yī)院董事長)、美寶國際集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李翠、北京美寶燒傷創(chuàng)瘍研究所臨床技術(shù)部專家陳全喜主任及美寶河南辦事處趙俊國主任一行，來到開封美寶燒傷創(chuàng)瘍空分醫(yī)院，進(jìn)行視察和指導(dǎo)，并召開2015年工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了醫(yī)院今年的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)。

    由于醫(yī)院之前的采暖系統(tǒng)今年已停止供暖，楊智斌董事長首先詢問了醫(yī)院新近完工的中央空調(diào)項(xiàng)目，并進(jìn)入控制機(jī)房查看，隨后在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)陪同下，實(shí)地感受了中央空調(diào)的運(yùn)行情況。進(jìn)入病房樓，處處都溫暖如春，患者感覺舒適，員工的辦公條件也得到了改善，楊總對(duì)該項(xiàng)目的運(yùn)行效果表示滿意。

    在燒傷科病房，目前入住的病員多為老人和兒童，有幾位燒傷患兒在家長的陪護(hù)下正在走廊內(nèi)玩耍，孩子和家長們情緒都很安定放松，這也充分顯示了美寶再生技術(shù)在治療燒傷創(chuàng)瘍疾病方面的優(yōu)勢(shì)：損傷小、痛苦小、便于患者配合。楊總與患者家屬們親切交談，詢問受傷原因和治療進(jìn)展，家屬們對(duì)醫(yī)院的技術(shù)、服務(wù)和目前的療效均表示滿意，表示會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持在這里完成全程治療。

    在綜合內(nèi)科病房，楊智斌董事長和陳全喜主任重點(diǎn)查看了幾個(gè)典型病例的情況，有幾位糖足、壓瘡患者的創(chuàng)面情況比較復(fù)雜，楊總親自拍照留取圖片資料，以便將把這些資料轉(zhuǎn)發(fā)給集團(tuán)總部相關(guān)課題研究組的專家，幫助醫(yī)院尋求更精準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)。

    楊總還察看了醫(yī)院最近開始運(yùn)行的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，燒傷科的值班醫(yī)師為大家做了應(yīng)用演示，聽說本院的一些年紀(jì)比較大的老醫(yī)生也在積極學(xué)習(xí)應(yīng)用新系統(tǒng)，楊總表示很欣慰，要求大家要充分利用好新工具，提高工作效率，爭取使醫(yī)院的信息管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

    下午4時(shí)30分，醫(yī)院2015年工作會(huì)議在行政樓四樓小會(huì)議室召開，會(huì)議由醫(yī)院前任院長王文芳主持。首先，宣布了一系列新的人事任命：任命開封空分集團(tuán)有限公司工會(huì)主席、廠辦主任李潤喜為開封美寶燒傷創(chuàng)瘍空分醫(yī)院副董事長；任命王文芳為醫(yī)院黨支部書記、董事；任命王志英為醫(yī)院代理院長；任命朱登玲為副院長；任命鄭玉紅為院長助理。并宣讀了相關(guān)職責(zé)及分工。隨后，代理院長王志英做2014年工作匯報(bào)，總結(jié)了醫(yī)院一年來的各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)的完成情況，并對(duì)2015年的工作進(jìn)行簡要部署。會(huì)上，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人也分別提交了2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃。針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中存在的一些突出問題，與會(huì)人員暢所欲言，紛紛表達(dá)自己的理解和看法。對(duì)于美寶再生復(fù)原技術(shù)在治療燒傷創(chuàng)瘍疾病領(lǐng)域內(nèi)的卓越效果，大家早已達(dá)成高度共識(shí)；對(duì)于如何將其更好應(yīng)用于臨床，大家也都結(jié)合各自的實(shí)際工作發(fā)表了建議。

    楊智斌董事長在發(fā)言中，首先歡迎李潤喜同志成為醫(yī)院副董事長，并感謝開封空分集團(tuán)多年來對(duì)于醫(yī)院工作的支持和幫助。對(duì)于醫(yī)院新一年的人事調(diào)整，楊總表示，領(lǐng)導(dǎo)層的“新老交替”既是歷史的必然，也是醫(yī)院發(fā)展的需要，前任院長王文芳同志在醫(yī)院的工作成績是突出的、非常重要的，尤其是近幾年來，為醫(yī)院的發(fā)展鞠躬盡瘁、克勤克儉，也是有目共睹的，雖然現(xiàn)在由于客觀原因退居二線，但她仍然要在今后一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)把控醫(yī)院發(fā)展全局，并做好“傳幫帶”的工作，幫助醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)班子盡快成長。

    對(duì)于醫(yī)院目前在經(jīng)營、管理、宣傳等方面存在的一些實(shí)際問題，楊總指出，一定要防范在員工中出現(xiàn)的某些老國企思想，諸如“吃大鍋飯、官僚主義、各自為政”等負(fù)能量的東西，一定要從經(jīng)濟(jì)模式和制度紀(jì)律層面，完善管理，要杜絕“無活力、無競爭、無風(fēng)險(xiǎn)、無危機(jī)”的工作思潮的發(fā)生和蔓延。

    對(duì)于醫(yī)院未來的發(fā)展，楊總指出，醫(yī)院目前規(guī)模雖然較局限，但醫(yī)院的發(fā)展定位一定不能局限，美寶再生復(fù)原技術(shù)的臨床應(yīng)用范圍非常廣泛，大家要充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、篩選應(yīng)用，要注意科學(xué)的收集整理臨床資料，擴(kuò)大治療范圍，擴(kuò)大這項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的影響力?；A(chǔ)臨床工作很瑣碎、辛苦，要注意養(yǎng)成科學(xué)的工作方式，并制定科研管理制度，落實(shí)責(zé)任人，提高工作效率和科研成績，既要嚴(yán)守治療規(guī)范，又要敢于創(chuàng)新、敢于突破，對(duì)于疑難病例，要打破科室界限，集中力量、攻堅(jiān)克難。必要時(shí)，醫(yī)院可以隨時(shí)申請(qǐng)集團(tuán)總部的專家技術(shù)支援。

    2015年，美寶國際集團(tuán)對(duì)燒傷創(chuàng)瘍專家委員會(huì)下達(dá)的工作重點(diǎn)是：完成應(yīng)用規(guī)范的再生技術(shù)成功救治大面積燒傷、糖尿病足、創(chuàng)瘍工作任務(wù)，同時(shí)支持配合醫(yī)療技術(shù)市場的指導(dǎo)工作。在治療糖尿病足方面，美寶再生復(fù)原技術(shù)目前正在美國積極申請(qǐng)F(tuán)DA認(rèn)證。為此，美寶國際集團(tuán)成立了全球?qū)＜艺n題組，開封美寶燒傷創(chuàng)瘍空分醫(yī)院作為再生技術(shù)的臨床教學(xué)基地醫(yī)院，更有責(zé)任、有義務(wù)做好臨床資料收集工作。

    最后，在新春佳節(jié)臨近之際，楊智斌董事長向辛勤工作的醫(yī)院全體職工表達(dá)美好祝福和對(duì)醫(yī)院發(fā)展前景的殷切期盼，全體員工深受鼓舞，醫(yī)院黨支部書記王文芳在總結(jié)發(fā)言中，表示要在新的一年中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“崇尚學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)誠信”的工作精神，群策群力、創(chuàng)新思維，調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮每一個(gè)崗位上每一位員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)美寶再生復(fù)原技術(shù)在救治各種燒傷創(chuàng)瘍疾病方面的深入學(xué)習(xí)和全程化規(guī)范應(yīng)用，力爭完成集團(tuán)布置的臨床課題研究任務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。